Движение ВВЕРХ

Мы небольшой холдинг, внутри которого — несколько компаний. На данный момент флагманским направлением является генподрядная структура BARS-M. Строим любые объекты под ключ, в основном жилье. Но за плечами школы, детские сады, торговые центры, спецобъекты. Соответственно, ищем по большей части инженерно-технических работников, чуть реже — финансистов и сметчиков.

Да, потому что компания все время развивается активно и динамично.

Мы держимся на плаву благодаря имиджу. На рынке о нас знают: кто мы, что собой представляем, как строим. Мы выполняем все свои обязательства — и те, что прописаны в контрактах, и которые просто сказаны на совещаниях под протокол. Для нас это принципиальный и очень важный момент. Практически все объекты мы сдали минимум на 3 месяца раньше. А в любой кризисной ситуации заказчик принимает решение работать с более надежным подрядчиком. И сейчас у нас больше предложений, чем было даже год назад.

Мы минимально обращаемся к компаниям по механизации, которые сдают технику в аренду. У нас своя техника, опалубка, оснастка. С материалами проблем нет. Логистика полностью выстроена. То, что в данный момент нельзя доставить, заменяется аналогами.

Удается! Буквально каждый квартал растут обороты, объем контрактов. Компания расширяется в количественном составе.

Многие наши сотрудники вышли из крупных строительных холдингов: «Главмосстроя», «Моспромстроя», «Мосинжстроя». Я сам — выходец из такого гиганта. «Моспромстрой» — моя альма-матер. Осталась память, как работали и чем жили крупные тресты в лучшие времена. Определенные взаимоотношения, вертикаль управления, выполнение обязательств — у нас многое взято из времен сильных трестов. Но одновременно мы идем в ногу со временем. У нас внедрен целый ряд маркетинговых и экономических нововведений, которые появились на рынке последние 10 лет. Но при этом мы стараемся брать все самое ценное из московской старой строительной школы.

Как минимум, раз в неделю на каждом из них. Любой мой приезд носит две цели. С одной стороны, обсудить текущий график, вопросы и проблемы. С другой — люди должны понимать, что они не брошены. Поэтому я обязательно общаюсь не только с руководителями объекта, но и с мастерами, прорабами, геодезистами, бригадирами. Каждый из них — часть коллектива, от которого зависит успех компании. Они должны понимать, что руководство не управляет из офиса, а знает и понимает текущие задачи, решение которых необходимо для успешной реализации проекта.

Конечно нет. Считаю, всегда лучше в моменте узнать о проблемах, чтобы вовремя принять меры, особенно если речь о производстве. Если закрывать глаза, проблема рано или поздно проявится, все равно даст о себе знать, только последствия будут серьезнее. Мы не живем иллюзиями, предпочитаем максимально прямые и честные вопросы и такие же ответы.

У нас нет закрытых дверей. Каждый может обратиться как к непосредственному начальнику, так и к вышестоящему руководству с любой проблемой, даже если она не связана с деятельностью компании. Бывают разные ситуации. Например, необходимо взять дополнительный отпуск по семейным обстоятельствам. Компания всегда старается найти компромиссное решение.

Абсолютно по любому. Мне не стыдно ни за один построенный объект. Про каждый могу с гордостью сказать: он строился с моим участием или под моим руководством. Пожалуй, из сегодняшних проектов выделил бы медицинский центр — сложный в инженерном плане, находящийся в плотном окружении действующих офисных и медицинских сооружений.

Мы с оптимизмом смотрим вперед. В любых, даже самых сложных обстоятельствах, требуется обновление или строительство жилого фонда, больниц, школ, офисных зданий. Как бы пафосно ни прозвучало, но наша цель — покорение новых горизонтов. «ВВЕРХ ГРУПП» — это сплоченный, качественный коллектив профессионалов, начиная от рабочих и заканчивая офисными сотрудниками. И таких специалистов нужно нам как можно больше. Я лично готов, невзирая на плотный график, передавать свой опыт.

Не буду скрывать: работать на стройке физически тяжело. Летом на площадке жарко, зимой — холодно. Сложный график. Повышенные меры безопасности. Но, когда видишь, как в построенную тобой школу идут счастливые дети или в дом заселяются люди и он начинает жить своей жизнью, испытываешь колоссальное удовольствие! Ради таких моментов и стоит идти в эту профессию.

У нас есть кейс, когда молодой человек пришел мастером, за полгода дорос до производителя работ, а спустя год стал начальником строительного участка. Для понимания: мастер несет ответственность за свой участок или тот вид работ, который был ему поручен. Начальник участка — специалист, который руководит всей линией. То есть карьерный рост внушительный. С удовольствием берем выпускников профильных вузов, студентов последних курсов без практического опыта работы на стройке. Приветствуем желание расти, создаем для этого все условия и даем возможность проявить себя на практике. Команда у нас очень грамотная. Генеральные директора «ВВЕРХ ГРУПП» и генподрядной компании сами прошли всю линию, выросли из рабочих и простых мастеров до крупных руководителей.

Мы расширяемся, запускаем новые проекты. С нуля формируем команды. За счет этого у нас востребованы позиции именно на линию: руководитель проекта, начальник участка, старший производитель работ, производитель работ, мастер, инженер-геодезист, помощник инженера-геодезиста, инженер ПТО.

Стройка требует много усилий: нужно многое знать, бизнес-процессы очень сложные. Но, если есть горящие глаза, стремление и желание работать, все будет. Приведу пример. Инженер-сметчик из Новосибирска решил поменять регион. Позвонил нам, мы договорились о зум-интервью. Через две недели он приехал в Москву, с ним уже очно пообщались руководители. Вскоре он был оформлен в штат. Успешно работает, очень комфортно себя чувствует.

Как я недавно сказала, мы взаимодействуем со строительными вузами и колледжами. Берем на практику студентов. Летом к нам пришли 12 человек, трое из них решили остаться в компании. Но, опять же, наши двери открыты для учащихся и из других городов. Если вы хотите пройти практику именно у нас, мы даже готовы помогать с общежитием.
Совсем недавно, в рамках развития нашего ИТР-персонала, компанией «ВВЕРХ ГРУПП» было выпущено и запатентовано методическое пособие, в котором кратко описаны основные виды строительных работ и технологических процессов. Мы очень надеемся, что оно станет надежным инструментом в работе для наших молодых специалистов и специалистов, желающих повысить свою квалификацию.

Мы отталкиваемся от тех знаний и умений, которыми сотрудник владеет на данный момент. Если он совсем без опыта и его нужно учить с нуля, мы идем по нижней планке рынка. Если говорим о карьерном росте или о сотруднике с колоссальным опытом — производителе работ, начальнике участка и так далее, — то мы в рынке, а по определенным позициям даже выше. Важно, что зарплаты мы не задерживаем. Для нас это святое, поэтому она выплачивается строго в срок.

На мой взгляд, это начальник участка, потому что он закольцовывает на себе как производственные, так и организационные вопросы, живет жизнью объекта, контактирует с людьми. Но и роль руководителя проекта важна, потому что он выстраивает цепочку отношений между заказчиком и компанией. И именно он направляет начальника участка на те или иные производственные задачи.

Главное — это:
• желание учиться и познавать профессию на практике;
• исполнительность, коммуникабельность и ответственность;
• дисциплина.
Стройка — это объекты повышенной опасности. Даже незначительное нарушение дисциплины и невыполнение правил по охране труда может привести к несчастному случаю.

Я задаю типовые вопросы. Например, могу пройтись по программе учебного заведения. То есть ничего сложного. Основная задача — понять, насколько человек грамотен и обладает инженерным чутьем. Не обязательно досконально разбираться во всех вопросах. Стройка вариативна. Каждый день появляется много различных вопросов, поэтому главное, чтобы соискатель умел разобраться в ситуации и довести ее до конца.
Кто заинтересован, надолго задерживается в нашей компании, потому что мы предлагаем различные варианты развития, которые позволяют двигаться по карьерной лестнице и улучшать знания производственных процессов. Это стажировки, обучение по специальности, обмен опытом. А еще у нас дружный и открытый коллектив — всегда все друг друга выслушают, поддержат и помогут.