Управление командой JAVA разработчиков игровых проектов. Общение с заказчиком (английский) и стейкхолдерами.

Управление группой разработчиков. (WEB) Декомпозиция и оценка проектов. Подготовка смет. Оценка рисков. Составление планов разработки. Координация работы отдела разработки. Подбор сотрудников. Создание системы обучения новичков. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач.

Внедрил в компании гибкий процесс разработки. (Kanban). Внедрил процесс итеративной разработки и поддержки системной документации. Вывел трёх рядовых сотрудников на уровень тимлидов (отдела разработки, отдела аналитики и дизайн-отдела). Управлял разработкой трёх продуктов компании. Непосредственное управление командой разработки из 10 человек (Аналитики, художники, Ui/Ux дизайнер, Unity разработчики. Ежедневные задачи: Формирование и груминг бэклога вместе с тимлидами. Формирование плана работ отделов на неделю (детально), месяц и до окончания разработки продуктов. Контроль за выполнением задач отделов разработки компании. Первичное тестирование и приёмка реализованного функционала.

Организация взаимодействия предпринимателя и фонда. Обеспечение доступа предпринимателя и проекта к ресурсам фонда. Отслеживание расхода ресурсов фонда. Помощь в определении целевой аудитории и работе с ней. Отвечает за создание фиче-листа из глобальной цели. Формирование локальных задач. Фичекатство. Поддержка фокуса предпринимателя на глобальных и локальных целях. Оценка ресурсов и финансов в рамках всего бизнеса. Организация работы с отделом маркетинга. Обратное планирование всех этапов разработки. Разработка и актуализация дорожной карты. Помощь в запуске разработки продукта. Помощь в формирование команды и работы с ней. Поддержка фокуса команды на тактических и стратегических целях.

Управление текущей разработкой продуктов компании. Управление командой разработчиков (FrontEnd, BackEnd, QA). Настройка и управление корпоративным трекером задач. Менторство внутри компании над менеджерами проектов. Составление плана проекта. Согласование сроков разраоботки фич. Анализ возможных рисков и принятие мероприятий по их минимизации. Обеспечение команды требуемыми ресурсами. Настройка и поддержка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями). Приоритезация задач. Постоянное отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач. Мониторинг утверждённой приоритетности выполнения задач. Отслеживание загрузки и прогресса по задачам каждого разработчика. Отслеживание сроков выполнения задач; Поддержка командного духа (мотивация). Мониторинг удовлетворенности проектом со стороны команды и заказчика.

Управление международными распределёнными группами разработчиков 15-20 человек (Россия, Украина, Литва). Декомпозиция и оценка проектов. Подготовка смет. Оценка рисков. Составление планов разработки. Примеры реализованных проектов: VR тренажёр "Технологическое оборудование. Поиск неисправностей и техника безопасности" https://youtu.be/t0B10Z6g-CU VR тренажёр по охране труда для сотрудников почтового сортировочного центра. https://youtu.be/5uQfG0h75OI Cultural Showreel 2019 https://vimeo.com/412332315 Sverdlovsk Philharmonic - virtual experience https://vimeo.com/407955247

Управление группами разработчиков. (AR/VR) Декомпозиция и оценка проектов. Подготовка смет. Оценка рисков. Составление планов разработки. Координация работы отдела разработки. Подбор сотрудников. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач. Управление коллективом из 20 человек.

Управление группой разработчиков. (AR/VR) Декомпозиция и оценка проектов. Подготовка смет. Оценка рисков. Составление планов разработки. Координация работы отдела разработки. Подбор сотрудников. Создание системы обучения новичков. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач. Примеры реализованных проектов: Oil refinery by UNIGINE. https://youtu.be/adSl89IBCRA Oil Refinery: Industrial BIM Demo https://youtu.be/XykbLnLQZUs

Координация работы отделов разработки программного обеспечения и отдела стереоконвертации. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач. Подбор сотрудников. Создание системы обучения новичков. Ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, партнерами. Достижения: По отделу стереоконвертации. Увеличение численного списка сотрудников в 1,5 раза и двухкратное увеличение оборота по сравнению с предыдущим годом. По отделу разработки. Получение гранта от Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере на разработку расширений к видеоредакторам.

Тактическое управление работой отдела из 15 человек. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач (перевод в стереоформат рекламных роликов, полнометражных фильмов и анимационных лент). Работа с заказчиками («УралВагонЗавод», «СТС», «Галакси вижн», «Sisvel»). Достижения: Создал отдел «на пустом месте». Через год работы в штате числилось 5 человек на постоянной основе и 5 фрилансеров. 100% обеспечение рабочими местами с современными компьютерами. Ни каких кредитов и внешних вливаний не производилось. Естесственный рост за счёт получения прибыли.

Развитие и поддержание всей технической инфраструктуры компании. Выбор технологий разработки и управления проектами. Руководство системным администратором. Руководство процессом разработки игр. Преподавание в собственном ученом центре. Достижения: Создание собственного учебного центра http://school.mirball.com/ Руководство разработкой игр. Инди игра «Лапсун», казуальной игры «Meridian: Age of Invention» по заказу Alawar http://www.alawar.com/game/meridian-age-of-invention Создана серия различных 3D презентаций по заказу университетов Томска и особой экономической зоны «Томск».

Радио-конструткорский, инженер-конструктор-технолог, Высшее техническое

Coursera (https://www.coursera.org/course/interactivepython), Программирование на языке Python