-организация предприятия с нуля; -полная материальная ответственность, ведение хозяйственного обеспечения филиала; -прием, обучение и увольнение сотрудников; -выведение продукции предприятия на томский рынок; -организация гарантийного и сервисного обслуживания продукции; -выработка стратегии развития предприятия с учетом томского рынка сбыта; -логистика внутренняя и внешняя - определение оптимального ассортимента склада в зависимости от спроса и сезонности, оптимизация транспортных издержек и складских запасов; -развитие клиентской базы до 60 торговых точек; -обучение и тренинги продавцов торговых точек клиентов; -вытеснение с томского рынка продукции конкурентов с 0 до 70-80%; -перевод рынка продаж электроводонагревательной техники с сезонного на круглогодичный; -ежедневная финансовая отчетность перед головным предприятием и по срокам перед контролирующими органами; -трёхкратная реорганизация. Достижения: ежегодный рост объема продаж 2006- 2008г.г. составляет 60- 67%. Причины поиска новой работы: 1.Новое дело, новые перспективы. 2.Дальнейший рост финансового благополучия. На Томском рынке электроводонагревательной техники филиал достиг своего максимума. Существенного прироста объёма продаж не предвидится, а значит и увеличение моего дохода также не ожидается.

-выведение и продвижение на томский рынок продукции предприятия(работа с дистрибуторами, аптеками, врачами лечебных учреждений, организация круглых столов презентаций и конференций по продукции; -функции по обеспечению аптек города Томска и области медикаментами; -осуществление прямых и опосредованных продаж из новосибирских филиалов компаний

-изучение Томского мебельного рынка, планирование закупа и продаж, -заключение договоров поставок офисной мебели с заводами-производителями и договоров с корпоративными клиентами. Контроль за исполнением обязательств; -обучение сотрудников современным методам продвижения товара, стратегии корпоративных продаж, целям и правилам торговли на современном рынке; технике диалога продавец- клиент. Типы клиентов, различия, их мотивация, подходы, особенности их заинтересованности. Достижения: -создал отдел корпоративных продаж; -заключил долгосрочные договора на обеспечение офисной мебелью ВУЗов г.Томска.

-подготовка и заключение договоров с предприятиями по профилактическим медицинским осмотрам сотрудников; -формирование прайса услуг; -формирование бригад врачей, организация работы на выездах; -анализ результатов проведенных М/осмотров для предприятий; -финансовый анализ выполненной мной по договорам работы ООО «МНПЦ». Достижения: Имею благодарность от Губернатора Томской области, 2003г. за организацию и оказание мед. услуг населению Северных районов Томской области. ( организация работы «Плавучая поликлиника-2003»)

-планирование продаж товара возврата денег на текущий месяц; -распределение плана между своими клиентами с учетом их общего объёма закупа и закупа у ЗАО НПК «Катрен», их финансового состояния; -регулирование цен прайса и схемы работы для каждого клиента с учётом объёма закупа и сроков оплаты; -подготовка отчетов по выполнению плана еженедельно, ежемесячно и ежеквартально; -планирование работы для супервайзера на текущий и следующий день; -ежедневные обзвоны и визиты к клиентам; -стимуляция мотивации работы клиентов ежедневно и по итогам месяца; -сбор информации о клиентах и внесение корректив в карточку клиента; -донесение клиентам нужной мне информации о хороших изменениях в нашей компании, «хитовых» и новых позициях прайса, конкурсах и рекламных акциях; -организация индивидуальных конкурсов на увеличение Т/О; -разработка схем сотрудничества для каждого клиента с учетом полученной информации о клиенте; -ежедневная работа по увеличению объема продаж, увеличению РН (реализованная наценка) и снижению ПДЗ (просроченная дебиторская задолженность). Достижения: за год работы увеличил свои продажи с 250000 до 1700000 руб.

Лечебный/ врач- хиррг