- руководство ИТ-проектами; - контролm сроков и полноты реализации задач; - полная коммуникация с клиентами; - организация предпроектного обследования, участие совместно с Заказчиком в анализе качественных и количественных выгод от реализации ИТ проекта; - координация работы команд с учетом зависимостей проектов и план-графиков; - организация процесса проектирования, разработка проектных решений, описание моделирование бизнес-процессов, формирование технических заданий; - приоритизация задач на основе ценности для бизнеса; участие в мозговых штурмах, выдвижение идей и участие в принятии решений по реализации задач.

— Работа с клиентами по проектам в области разработки сайтов и приложений: пресейл, коммуникация по проектам, согласование документации и планов, проведение презентаций/call-сессий и составление протоколов встреч, защита и передача проектов. — Работа с командой на всех этапах разработки проектов: оценка ресурсов, планирование работ, постановка задач и их контроль, организация рабочего процесса команды, проведение call-сессий. — Управление содержанием, качеством, рисками и сроками проектов, подсчет окупаемости. — Ведение проектного документооборота: основная проектная документация (договора и тз к договору, доп.соглашения, сметы, акты и счета совместно с финансовыми отделом), менеджерские документы (фин.планирование еженедельные срезы по проектам, окупаемость/рентабельность проектов, сводная по проектам, ежедневное и долгосрочное планирование ресурсов), внутренние документы проекта (технические задания, диаграмма ганта и т.д). — Стратегические задачи: оптимизация внутренних процессов и задач компании совместно с руководством Студии. — Лид менеджеров: постановка задач менеджерам, оптимизация работы, решение кейсов и проблем составление документации/шаблонов по работе, проведение собеседований, онбординг новых менеджеров, проведение ежедневных/еженедельных мероприятий. — Внутренние задачи компании: организация мероприятий, работа с отпусками/больничными/отгулами сотрудников. Ключевые кейсы (всего 10): 1. Разработка сайта для инвестиционной компании. 2. Разработка презентационного сайта машин с возможностью их конфигурирования и оставления заявки на покупку. 3. Разработка интерактивного тренажера для крупной нефтегазовой компании. Веду как Fix проекты, так и ТМ с нуля, и перешедшие от менеджеров. Сроки реализации проектов: минимум 3 недели, максимум 6 месяцев (продолжается в настоящий момент). Есть действующие и завершенные проекты. Стек проектов: — Frontend: HTML 5, CSS 3, Vue.js. — Backend: PHP 7.2+, Laravel, Yii2. — CMS: 1C-Битрикс: Управление сайтом, Tilda и на основе фреймворков. Инструменты для ведения проектов: Craft CRM, продукты Google и MS Office, Zoom и MS Teams, Figma, Miro, GanttPRO, Passwork. Основная коммуникация проходит в Telegram и CRM Студии. Команда проектов (штатная, есть исполнители аутсорсе): — Постоянное взаимодействие: PM, SA, UI/UX, Front, Back, QA, DevOps. Непосредственно взаимодействую с руководством и менеджерами. — По необходимости (в зависимости от проекта): моушн-дизайнер, SMM-специалисты, графические дизайнеры, финансовый менеджер. Взаимодействую с командой в офисе и на удаленке. Методики управления проектом: Водопад, Scrum, Канбан.

— Работа со сбором требований с заказчика (в качестве аналитика). — Проведение переговоров с заказчиком, обсуждения КП, составление первоначальной проектной документации проектов (договора, ТЗ, в дальнейшем подготовка доп.соглашений, актов и счетов) и их презентация/защита, подготовка отчетных документов. — Выстраивание всех процессов: разработка, тестирование, передача проектов. — Координация работы проектной команды при подготовке и реализации проектов. — Тестирование UX/UI и ручное, согласование выпуска релизов и их состав. — Наполнение сайтов контентом в CSM и обучение представителей заказчика. — Работа с аутсорсом (фото/видео контент, разработчики) от этапа подбора и заключения договора подряда до выпуска финальных работ. Ключевые кейсы (около 20): 1. Разработка основного сайта в связке с новостным порталом для классического вуза в трех языковых версиях (RU, EN, CN). 2. Поддержка сайта в связке с мобильным приложением для абитуриента медицинского вуза. 3. Разработка информационного сайта в связке с коммуникационной площадкой для взаимодействия с вузами, НИИ и МСП для крупной госкорпорации. Вела как Fix проекты, так и ТМ с нуля, и перешедшие от менеджеров. Сроки реализации проектов: минимум 2х недельные спринты и 2 месяца работы над FIX проектами, максимум 1 год с выходом на тех.поддержку в течение 8 месяцев. Стек проектов: — Frontend: HTML, CSS, Vue.js, — Backend: PHP, Yii2. — Mobile: Flutter. — CMS: 1C-Битрикс: Управление сайтом и на основе фреймворков. Инструменты для ведения проектов: Jira, Trello, Youtrack, ClickUp, Readmine, Trello, продукты Google и MS Office, Zoom, Figma. Основная коммуникация проходила в Telegram и CRM. Команда проектов (штатная, были исполнители на аутсорсе): — Постоянное взаимодействие: PM, UI/UX, Front, Back. Взаимодействовала и с руководством, и c менеджерами. — По необходимости (в зависимости от проекта): моушн-дизайнер, бухгалтер, фотограф, видеооператор. Взаимодействовала с командой в офисе и на удаленке. Методики управления проектом: Водопад, Канбан. Scrum. Проходила повышение квалификации по PM на тренингах, курсах внутри компании-работодателя.

— Написание текстов по ТЗ заказчика. — Поиск и разработка креативных маркетинговых решений. — Описание продуктов компании и составление вакансий.

— Работа с тех.командой при исправлении ошибок. — Идентифицикация и диагностика задач и проблем. — Классификация поступающих обращений. — Составление и утверждение списка задач в Jira, общение с PM. — Участие в stand-up meetings, initial/retrospective meetings.

— Посещение образовательных мероприятий и лекций по PM. — Координация работы и развитие учебного IT-проекта: (Web-разработчики, аналитик, тестировщик, UX/UI дизайнер - 5 человек). — Тестирование учебного приложения. — Руководство командой (планирование, спринт, митап, ретроспектива). — Работа с заказчиком, интервьюирование и составление паспорта проекта и ТЗ, работа с системным аналитиком. — Контроль сроков и отчетность заказчику.

САЕ Институт человека цифровой эпохи, 09.04.03 «Прикладная информатика» (Цифровые технологии в социогуманитарных практиках)

Институт прикладной математики и компьютерных наук, 02.03.02 «Фундаментальная информатика и информационные технологии»

АНО ДПО «СофтЛайн Эдюкейшн», Сайт от идеи до первой продажи

Национальный исследовательский Томский государственный университет, Основы графического дизайна (с учетом стандарта Worldskills по компетенции «Графический дизайн)»

Первичная профсоюзная организация Томского государственного университета (ППОС), Освоено: критич. мышление, основы студен. самоуправления, эмоц. интеллект, генерация идей, эффективная коммуникация, PR и SMM

YK PROJECT, Курс «Волонтер-организатор» – возможность работать на городских и областных мероприятиях г.Томска

Медиа-центр ППОС ТГУ, Курс «Основы фотографии»

ProductStar, группа компаний РБК (ООО «Тривиум»), Профессия «‎Project Manager»‎

PM CLUB (ИП Ильенков Д. А.), Проджект менеджмент 101