1. Взаимодействие с действующими и потенциальными подрядчиками (проектировщики, строителями, архитекторами, конструкторами); 2. Выявление слабых мест при работе с подрядчиками, вынесение предложений по улучшению условия работы; 3. Разработка структуры работы с внутренними и внешними подрядчиками, «Заказчиками» на основании прошлого опыта и проведенного анализа проектов; 4. Проведение анализа проведенных строительных и пусконаладочных работ; 5. Подготовка предложений для обсуждения проблем и пути их решения; 6. Подготовка смет и план-графиков проведения работ; 7. Контроль сроков выполнения работ, план-график; 8. Предоставление в форме отчета причин срыва или переноса срока строительных и пусконаладочных работ; 9. Организация работы персонала отдела; 10. Обучение новых сотрудников. 11. Анализ системы взаимодействия со всеми подрядчиками, «Заказчиками» (строители, монтажники, проектировщики, конструктора, архитекторы) 12. Подготовка предложений по совершенствованию системы взаимодействия со всеми подрядчиками работ (строители, монтажники, проектировщики, конструктора, архитекторы) 13. Ведение анализа по завершении объекта, проблемы при выполнении работ и подготовка предложений для их решения. 14. Контроль, составления смет и графика работ по срокам, причины и анализ изменения смет и сроков. 15. Контроль подготовки и заведения итогового сметного расчета в программу Гранд-Смета. 16. Проведения выбора площадки, с корректировкой ТЗ при необходимости. 17. Проведение анализа процесса закупки материалов на объект, анализ причин возникающих сложностей. 18. Контроль всех этапов работы на объекте с подготовкой соответствующей документации.

Обеспечивать качественное выполнение работ в соответствие с требованиями действующих нормативно-технических документов (рабочих инструкций, чертежей, проектно-сметной документации, технологических процессов и т.д.) Обеспечивать качественное и своевременное выполнение функций и задач, возложенных на подчинённый персонал. Обеспечивать выполнение графиков, проектно-сметной документации, мероприятий проведения работ по непосредственной консервации бассейна и ХТРО. Обеспечивать безопасную и безаварийную эксплуатацию машин и механизмов, строительно-монтажных работ по оборудованию находящихся на балансе группы. Своевременно, до начала поручаемой работы, знакомить подчинённый персонал с установленным заданием и способами его безопасного выполнения с соблюдением обязанностей по охране труда, радиационной и пожарной безопасности. Распределять обязанности и определять приоритеты среди подчинённого персонала, распределять между работниками группы текущие задания, контролировать их выполнение. Выполнять обязанности по радиационной безопасности. Обеспечивать безопасную организацию и проведение работ с высоким уровнем риска. Организовывать проведение анализа отклонений от нормального хода технологического процесса. Обеспечивать сохранность вверенных материальных ценностей и оборудования.

Организация и контроль производства работ на объекте в соответствии с проектом, технологиями. Участие в штабах строительства и технических советах. Контроль взаимодействия отделов: планово-технического, сметного, бухгалтерии, комплектации, логистики и др. Взаимодействие с «Заказчиком», подрядными и проектными организациями, контролирующими органами. Участие в разработке графика ведения работ, поставки первичного и вторичного оборудования на объект, контроль комплектации в части выбора материалов и оборудования на объект. Подготовка форм КС-2, КС-3 совместно со сметным и строительным отделами для дальнейшего их закрытия. Подбор и обучение персонала отделов ПТО, ИТР, строительно-монтажных специальностей.

Организация и контроль производства работ на объекте в соответствии с проектом, технологиями. Участие в штабах строительства и технических советах. Контроль взаимодействия отделов: планово-технического, сметного, бухгалтерии, комплектации, логистики и др. Взаимодействие с «Заказчиком», подрядными и проектными организациями, контролирующими органами. Участие в разработке графика ведения работ, поставки первичного и вторичного оборудования на объект, контроль комплектации в части выбора материалов и оборудования на объект. Подготовка форм КС-2, КС-3 совместно со сметным и строительным отделами для дальнейшего их закрытия. Подбор и обучение персонала отделов ПТО, ИТР, строительно-монтажных специальностей.

Директор филиала в г. Томске по строительству Подстанции 110/35/100 кВ, Зданию электросетевого назначения, ВЛ 110 кВ ПС «Зональная»- ПС «ОЭЗ» на территории Южной площадки Особых Экономических Зон Технико-Внедренческого типа. Осуществление оперативного руководства деятельностью филиала (бюджетирование, хозяйственная деятельность и т.д.). Представление интересов филиала во всех предприятиях учреждениях и организациях (коммерческих, государственных и т.д.). Организация и контроль производство работ на объекте в соответствие с проектом и технологиям. Взаимодействие с Субподрядчиками, Заказчиком, Проектировщиком, контролирующими органами. Участие в разработке графика ведения работ, поставки первичного и вторичного оборудования на объект. Составление и согласование отчёта по строительству, контроль комплектации в части выбора материалов и оборудования на объект. Получение и проверка в оформление, комплектности исполнительной документации от Субподрядчика, для дальнейшего предъявление документации Заказчику. Проверка и корректировка совместно с Субподрядчиком формы КС-2, КС-3 для дальнейшего предъявления «генподрядных» Заказчику. Подбор персонала для филиала. Участие в штабах строительства и технических советах объекта.

Планирование и составление бюджета по проектам (Фасадное остекление зданий). Составление, контроль и согласование графиков по реализации проектов. Контроль договорных обязательств по проектам. Контроль и оптимизация сроков реализации проектов. Организация бизнес процессов компании. Развитие и обучение партнёров. Контроль проекта по отделам реализации. Планирование и составление бюджета по проекта.

Развитие эксклюзивного Агентского Проекта на базе дистрибуторов. Контроль и деление территории дистрибуции между партнерами Контроль и анализ дебиторской задолженности дистрибуторов перед компанией ( торговых представителей А П в рознице) Ежеквартальное планирование развития дистрибуторов ( относительно стратегии и политики компании) Анализ отчетности дистрибуторов. Формирование и регулирование рекомендуемых наценок ( контроль рекомендуемых цен) Ведение переговоров и развитие крупных сетей города и области. Планирование развития подразделения, ежемесячно нацеленность на поставленные задачи ( объем продаж, доля рынка, дистрибуция,локальные акции) Ежемесячное выставление задач на отдел продаж. Ежедневное проведение утренних и вечерних планерок Полевые коучинги с Т.П. Составление отчетов в головной офис компании Начисление заработной платы. Основные достижения: Выполнение объема продаж. Развитие агентского проекта на базе 3 дистрибуторов. Подписание договоров с крупными сетями города. Увеличение доли рынка. Развитие дистрибуторов(Планирование и контроль асортимента заявок для складских запасов, увеличение дистрибуции продукции компании в собственных магазинах дистрибутора,развитие области путём увеличения территории покрытия,совместные промо программы для сетевых клиентов, крупных рознечных магазинов).

Развитие эксклюзивного Агентского Проекта на базе дистрибуторов. Контроль и деление территории дистрибуции между партнерами Контроль и анализ дебиторской задолженности дистрибуторов перед компанией ( торговых представителей А П в рознице, введение инкассации на территории) Ежеквартальное планирование развития дистрибуторов ( относительно стратегии и политики компании) Ежемесячное начисление скидок дистрибуторам, по итогам выставленных задач Анализ отчетности дистрибуторов Подержание и развитие продаж у бывших дистрибуторов Формирование и регулирование рекомендуемых наценок ( контроль рекомендуемых цен) Ведение переговоров и развитие крупных сетей города и области. Контроль за дислокацией оборудования ( инвентаризация) Планирование развития подразделения, ежемесячно нацеленность на поставленные задачи ( объем продаж, доля рынка, дистрибуция) Ежемесячное выставление задач на отдел продаж (супервайзерам, Т.П.) Ежедневное проведение утренних и вечерних планерок Наставничество для супервайзеров. Полевые коучинги с супервайзерами и Т.П. Составление отчетов в головной офис компании Начисление заработной платы. Основные достижения: Выполнение объема продаж 100-110% Развитие агентского проекта было 4 супервайзера, стало 8. Т.П. было 41, стало 48 Увеличение доли рынка было 34%, стало 37% Сокращение Д.З. в рознице с 40% до 24% Развитие ВЭН проекта с 0 до 3 экипажей. Закрытие 3 субдистрибуторов. Развитие дистрибуторов( дополнительное увеличение авто парка, складских помещений, доставка по области, штата сотрудников, дополнительных инвестиций в совместный бизнес).

Июль 2004г- 2005 г.Руководитель торговых представителей(супервайзер) по г.г. Томск,Северск. Компания «Сан Интербрю» Руководитель торговых представителей ( супервайзер) Ежемесячное планирование развития подразделения, нацеленность на поставленные задачи ( объем продаж, дистрибуция) Администрирование. Расстановка и контроль оборудования (инвентаризация) Введение корпоративной культуры компании для торговых представителей, мерчендайзеров. Развитие подчиненных, проведение коученгов, тренингов. Ежедневное проведение утренних и вечерних планерок Ежемесячное выставление задач для торговых представителей и мерчендайзеров. Визиты, переговоры с ключевыми клиентами города ( дискаунтеры, сети) Развитие территории ( город, область) Основные достижения: Выполнение объема продаж. Формирование команды. Развитие подчиненных ( Т.П. ,мерчендайзеров) Покрытие территории ( город) было 80 т.т. стало 165 т.т. Развитие области г.Асино, Колпашево. Было 0 т.т. стало 120 т.т.

Сентябрь 2003г– Июль 2004г.Коммерческий агент по г.г.Томск,Северск. Компания «Сан Интербрю» Выполнение объема продаж. Расстановка холодильного оборудования 100% покрытие территории ( увеличение ОКБ и АКБ) Снижение дебиторской задолжности. Администрирование Лучший торговый представитель по итогам первого квартала 2004 г.( Диплом) Достижения: Выполнение планов объема продаж 100-110% Дебиторская задолжность 35 % Покрытие территории 98%

государственное и муниципальное управление, Государственное и муниципальное управление

Психологии/Психолог, Диплом

Учебный центр пивной , Диплом

Учебный центр пивной , Диплом

Учебный центр пивной академии «Сан Интербрю» , Диплом