Информация будет предоставлена дополнительно

Руководил проектом по внедрению Лабораторной информационной системы в рамках Единой государственной информационной системы здравоохранения на территории Томской области. Физические показатели проекта: - Государственный контракт с Департаментом Здравоохранения Томской области - бюджет проекта 80+ млн. - 40 медицинских организаций Томской области (в том числе область - удаленные районы) - подключение 367 лабораторных анализаторов к медицинской информационной системе Томской области - внедрение и настройка модуля Лабораторная информационная система - инструктирование 1000+ пользователей медицинских организаций - доработка системы под требования Государственного Заказчика - проведение работ от формирования технического задания до оформления закрывающих документов 1. Пресейл (в том числе в цепочке контрактования Гос.заказчик - Ген.подрядчики - Суб.подрядчики) 1.1. Техническое задание - участвовал в формировании технического задания - осуществлял проработку финансовой стоимости проекта - участвовал в переговорах с Заказчиком по планируемому проекту - участвовал в предварительном планировании проекта (сроки, ресурсы, стоимость) 1.2. Контракт (в том числе в цепочке контрактования Гос.заказчик - Ген.подрядчики - Суб.подрядчики) - участвовал в разработке контракта 2. Проектная деятельность 2.1. Планирование - формировал плана проекта (состав работ, взаимосвязи между работами, сроки, трудозатраты) - определял контрольные точки - анализировал исполнение планов - корректировал план проекта по итогам анализа 2.2. Бюджетирование - формировал расходную часть бюджета - анализировал и контролировал расходы по бюджету - корректировал бюджет 2.3. Управление рисками - составлял матрицу рисков - организовывал меры по избеганию рисков - проводил регулярный анализ рисков 2.4. Работа с командой проекта - определял необходимый состава команды (компетенции, количество) - формировал порядок взаимодействия внутри команды (распределение задач и зон ответственности) - контролировал исполнение плана проекта и качества его исполнения командой - организовывал и проводил собрания рабочих групп - обеспечивал формирование задач и своевременного доведение их до производства - контролировал сроки решения по задачам, обеспечивал их продвижение в производстве - обеспечивал информирование команды проекта по срокам решения задач в производстве - обеспечивал необходимое документирование работ командой проекта в информационных системах компании 2.5. Работа с субподрядчиками - определял необходимость использования ресурсов субподрядчиков - формировал техническое задание с перечнем объемов работ, передаваемых на субподряд - осуществлял поиск субподрядчиков с необходимыми компетенциями и количеством специалистов - принимал участие в формировании договорных отношений - формировал порядок взаимодействия между командами внедрения и субподрядчика (распределение задач и зон ответственности) - контролировал исполнение плана работ и качества их исполнения субподрядчиком - организовывал и проводил собрания рабочих групп - организовывал необходимый документооборот с субподрядчиками - формировал положительный образа Компании перед субподрядчиками 2.6. Мотивация команды - принимал участие в формировании системы мотивации команды проекта - определял финансовую возможности мотивации команды в соответствии с бюджетом 2.7. Взаимодействие с Заказчиком - организовывал взаимодействие рабочих групп Заказчика, рабочей группы Исполнителя, проектной команды и команды субподрядчиков - организовывал, принимал участие в рабочих совещаниях - организовывал документооборот с Заказчиком - обеспечивал исполнения контрактных обязательств и процедуры сдачи-приемки работ - информировал Заказчика о ходе реализации проекта, рисках - формировал положительный образ Компании перед Заказчиком 3. Взаимодействие внутри компании - готовил и предоставлять руководству необходимую отчетность по проекту - соблюдал и исполнял регламенты, принятые в компании - запрашивал от руководства компании помощи в формировании положительного образа Компании перед Заказчиком - обеспечивал необходимое взаимодействие со смежными подразделениями - обеспечивал своевременное подписание и передачу финансовых и не финансовых документов по проекту - обеспечивал необходимое документирование проекта в информационных системах компании - информировал руководство и смежные подразделения о ходе реализации проекта, рисках и проблемах, возникающих в ходе реализации проекта. Руководство реализацией проекта осуществлялось в основном в удаленном режиме.

Общее управление компанией, управление внутренними и внешними проектами, управление взаимоотношениями с Поставщиками и Заказчиками. I. Вся организация - это один большой проект, в рамках которого реализовывались следующие подпроекты: 1. Цель: Создание службы технической поддержки IT-инфраструктуры и систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности Заказчиков 1-й и 2-й линий с использованием системы автоматизации Итилиум, применение в работе практик ITIL. Результат: - штат службы технической поддержки - 4 человека; - ежемесячно обрабатывается более 450 обращений Заказчиков (инциденты, запросы на обслуживание и изменения); - нарушений SLA не более 10%; - количество обслуживаемых серверов - 50+; - количество обслуживаемых компьютеров - 150+; - количество обслуживаемых пользователей 1С, Оптимум, кассового ПО - 170+; - количество обслуживаемых контрольно-кассовых аппаратов - 250+; - коэффициент утилизации рабочего времени - 0,6; - коэффициент эффективной утилизации рабочего времени по службе - 0,9; - настроена автоматизированная система мониторинга состояния инфраструктуры (по большей части сервера). - разработана и введена в эксплуатацию система мотивации персонала. 2. Цель: Создание Авторизованного сервисного центра по обслуживанию контрольно-кассовой техники (ККТ). Результат: - обучены специалисты для обслуживания ККТ производителей: АТОЛ; МТС-касса; Дримкас; Мультисофт; Меркурий; - пройдена сертификация и получены статусы АСЦ. 3. Цель: Получить возможность официальной продажи и сопровождения программных продуктов 1С. Результат: - получен статус 1С:Франчайзи; - сформирован план обучения и сертификации персонала; - начато обучение и сертификация персонала у производителя. II. В рамках ведения деятельности организации осуществлял руководство следующими проектами различной сложности и объема: 1. Инфраструктурные проекты, в том числе территориально распределенные, по созданию следующих сервисов: - сети передачи данных (ЛВС); - телефонная сеть; - IP-видеонаблюдение; - контроль и управление доступом; - серверные решения; - управление доступами и безопасностью данных. 2. Проекты по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий: 2.1. внедрение систем автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий на платформе 1С 8: - управленческий, бухгалтерский, налоговый, кадровый учет; - оптовая и розничная торговля; - управление финансами и производственными процессами; 2.2. внедрение систем автоматизации мобильного персонала на платформе Оптимум: - сбор заказов, - сбор маркетинговой информации, - анализ данных о деятельности мобильного персона в том числе с использованием ГИС-мониторинга. В прямом подчинении до 15 человек в разное время.

Основной вид деятельности - проработка и руководство проектами в сфере IT и организация сопровождения запущенных решений: 1. инфраструктурные проекты по построению территориально-распределенных систем по сбору, хранению и обработке информации (локальные сети, сервера, рабочие станции, связь, безопасность и т.п.): Старт: - количество вычислительных серверов - 1; - количество компьютеров - 10; - штат IT-специалистов - 2 человека; - территория - 1; - аналоговая АТС - 48+ линий. Результат: - вычислительные сервера - 10+; - парк компьютерной техники - 300+; - количество мобильного персонала (с учетом дистрибьюторов) - 300+ - парк орг.техники - 200+; - территории - 3; - IP-АТС - 300+ линий; - резервирование каналов связи на каждой территории; - системы озвучивания, освещения и телевизионных трансляций в ресторанном комплексе; - штат IT-специалистов - 10 человек. 2. проекты автоматизации бизнес-процессов предприятия (бухгалтерский и кадровый учет, торговля оптовая и розничная, в т.ч. мобильная, управление финансами и производственный учет) на базе программных продуктов Парус 8, 1С 8, Оптимум; Старт - разрозненные системы автоматизации отдельных бизнес-процессов: - сбыт; - расчет заработной платы; - учет основных средств. Результат - полностью интегрированные между собой системы автоматизации финансово-хозяйственной деятельности: - закупки, склад, реализация (Парус 8); - бухгалтерский учет (Парус 8); - учет персонала и расчет заработной платы (Парус 8); - учет автотранспорта (Парус 8); - учет производства (Парус 8); - расчет себестоимости (Парус 8); - бюджетирование в части расходных статей, в т.ч. анализ план-факт (Парус 8); - система микробиологического контроля производства и продукции, с возможностью отследить в какой партии товара какие сырье и материалы использованы (собственная разработка); - система автоматизации розничной торговли (1С:УТ 10 + Frontol + интеграция с Парус 8); - система автоматизации мобильного персонала, сбор заказов, сбор маркетинговой информации (Оптимум АСУМТ + интеграция с Парус 8); -система автоматизации ресторанного бизнеса (R-Keeper, StoreHouse + интеграция с Парус 8); - интеграция производства с ЕГАИС алкоголь. 3. проекты подсистемы безопасности (видео наблюдение, контроль доступа, системы оповещения о ЧС); Старт: - отсутствовали Результат: - централизованная система контроля и управления доступом по подразделениям на двух территориях; - локальные системы видеонаблюдения на каждой территории; - локальная система оповещения о ЧС (интегрированная в общегородскую систему оповещения МЧС по ТО). Участие в проектах автоматизации производственных процессов (настройка производственных линий совместно с сотрудниками отдела КИПиА). Самый крупный проект: Внедрение системы автоматизации мобильного персонала (АСУМТ) - супервайзеры, торговые представители, мерчендайзеры, на территории Сибири и Урала. Проект ориентирован на сбор и обработку информации о ежедневной деятельности мобильного персонала и дистрибьюторов. В Результате: - 16 дистрибьюторов; - 300+ мобильных сотрудников; - интеграция АСУМТ с учетными системами дистрибьюторов; - сбор данных о деятельности дистрибьюторов и мобильного персонала; - информация об остатках товарных запасов на территории дистрибьюторов; - единая базы данных Головного офиса. Появилась возможность: - проводить анализ уходимости товаров; - выстроить планы производства в соответствии с деятельностью дистрибьюторов; - управлять маркетинговыми акциями; - проводить различные маркетинговые исследования на территории Сибири и Урала с развернутыми отчетами всего за 2 недели без привлечения дополнительных ресурсов в рамках штатной работы торговых команд!!! Руководство подразделением, финансовое планирование жизнедеятельности подразделения. Активное участие в общественной жизни предприятия (участие в организации культурно-массовых мероприятий). Многочисленные награды и грамоты. В прямом подчинении 10 человек.

Президентская программа по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ, Управление проектами

Автоматики и вычислительной техники, Вычислительные машины, комплексы, системы и сети