Задача: создать отдел маркетинга и внедрить интернет-маркетинг в компании с нуля - Разработка и реализация маркетинговых стратегий по разным бизнес-направлениям компании - Увеличение объема продаж в интернет-магазине и на маркетплейсах - Запуск лидогенерации в B2B - Разработка структуры отдела маркетинга под задачи компании - Разработка регламентов для отдела маркетинга - Подбор и онбординг сотрудников - Медиапланирование и расчет UNIT-экономики - Запуск трафика - Организация процесса маркировки рекламы - Внедрение CRM-системы - Разработка новых посадочных страниц Что сделано: - Разработаны маркетинговые стратегии по трем бизнес-направлениям, оцифрованы пути клиента, описаны бизнес-модели; - Проведен анализ рынка, анализ ЦА, анализ конкурентов, разработаны CJM - Разработана продуктовая матрица, переупаковано позиционирование продуктов, упакованы продукты; - Создана структура отдела маркетинга с учетом приоритетных задач, разработаны регламенты процессов и должностные инструкции; - Построен штатно-удаленный отдел маркетинга из 6 человек, проводится операционное и стратегическое управление командой; - Разработана системы мотивации и ССП (система сбалансированных показателей); - Рассчитана UNIT-экономика по бизнес-направлениям и каналам; - Внедрено помесячное планирование маркетинговых бюджетов по Яндекс Директ, VK Ads, Телеграмм, SEO, инфлюенсеры (медиа-план, декомпозиция, план маркетинга и продаж, расчет эффективности, отчетность руководству); - Разработаны графические промо-материалы (каталоги, буклеты, листовки, баннеры, наружная реклама); - Разработан бренд-бук компании; - Проведен анализ трендовых продуктов на рынке и обосновано создание новых продуктов (по рецептуре, назначению и упаковке); - Оформлены площадки, налажен регулярный выход контента и получение обратной связи от клиентов в VK, Телеграм, ОК, Дзен, Инст (контент-план, копирайтинг, визуал, оформление, продвижение, аналитика); - Налажено регулярное взаимодействие с базой e-mail, подключен чат-бот для сбора базы в ВК; - Организовано ведение YouTube - канала (предпродакшн, продакш и постпродакшн, анализ трендовых тем, создание сценариев роликов, контроль монтажа и выпуск ролика + SEO оптимизация); - Запущена работа по SEO оптимизации сайтов компании (выпуск статей в блогах, сбор семантики, кластеризация, ТЗ на статьи, контроль позиций); - Созданы профили и постоянно актуализируются на сервисах Яндекс.Бизнес, Яндекс.Карт, Яндекс Вебмастер, 2ГИС, загружаются фиды) - Запущен CRM-маркетинг - создание автоворонок в чат-ботах: Senler, Unisender, BotVsem (создание воронок, автоматизация, прогрев, серии писем, конвертация); - Совместно с отделом продаж внедрена работа в Bitrix24 (в части CRM) и организовано взаимодействие сотрудников; - Web-аналитика – настроена и внедрена Яндекс Метрика для 8 сайтов (цели, e-commerce, сквозная аналитика) - Организовано статейное продвижение, в том числе через лонгриды (в блоге на сайте + SEO оптимизация, в Яндекс Дзен) - Обновлен корпоративный сайт компании, интернет-магазин и создан новый сайт для B2B (прототип, тексты, контроль дизайна и верстки, запуск) - Запущена и ведется контекстная реклама для e-com и B2B (Яндекс Директ) - Запущена и ведется таргетированная реклама (VK Ads) - Организована партнерская программа с партнерами (нутрициологами, косметологами, блогерами); - Offline-маркетинг: организовано участие в 5 в отраслевых и городских мероприятиях; - Запущены продажи на маркетплейсах - Wildberries, Ozon, МегаМаркет, Яндекс-маркет, iTab, курирование создания карточек, внутреннего и внешнего продвижения; - Запущена работа с Авито; - Налажено конструктивное взаимодействие с отделом продаж, внедрены совместные планерки, получение обратной связи по лидам. - Организована работа с подрядчиками: составление качественных ТЗ, договоров, контроль исполнения и оплат. - Организован процесс маркировки саморекламы и рекламы без привлечения доп. сотрудника - Внедрено применение сервисов ИИ в работе компании (ChatGPT, Claude, Midjorney) Результаты за год: - Рост выручки в B2C на 65% (интернет-магазин и маркетплейсы) - Конверсия интернет- магазина в покупку увеличена с 1,5% до 2,6% - Повышение числа брендовых запросов - на 19%, запросов продуктов-флагманов – с 0 до 2241 шт./мес. - Увеличение количества контента, размещаемого в соцсетях и мессенджерах в 6 раз. - Органический прирост e-mail базы более 2000 чел. и числа подписчиков на площадках +36% - Запущена лидогенерация в B2B c 0 до 30 шт./мес. и продолжает расти

Преподаватель программ бакалавриата, магистратуры, «Президентской программы». Задачи: - Проведение авторских очных и онлайн-курсов: Цифровой маркетинг, Веб-аналитика и unit-экономика, Управление трафиком, Аналитика открытых данных, SMM, Инженерное предпринимательство и др. - Проведение стратегических консультаций по digital-стратегиям и инструментам для бизнеса. - Трекинг стартап проектов. - Разработка продуктовой линейки и программ платных курсов. - Запуск лидогенерации на платные и бюджетные программы. - Подбор маркетологов для компаний и их онбординг. - Руководство написанием дипломных работ Результаты: - Обучено более 2000 студентов - Создано 12 курсов - Проведено более 3500 часов лекций - Проведен анализ целевой аудитории, конкурентный анализ и созданы контент-планы более чем по 250 бизнес-проектам - Рассчитана unit-экономика и создано более 100 медиапланов - Выпущено 105 цифровых маркетологов и 10 цифровых аналитиков - Разработано 18 стартап-проектов - Привлечено на бюджетные и ДПО программы более 1000 заявок

Оказание маркетинговых услуг клиентам: - Консультирование клиентов по маркетингу и продажам - Консультирование клиентов по внедрению в работу AI инструментов (нейросетей) - Консультирование и услуги по маркировке рекламы - Построение удаленных и in-house отделов маркетинга в бизнесах клиентов - Найм, обучение и интеграция сотрудников в отдел маркетинга - Создание маркетинговой стратегии и плана продаж - Финансовое и медиа-планирование проекта - Прототипирование сайтов, воронок - Контроль процесса создания сайтов от брифинга до запуска рекламы - Контроль процесса реализации рекламных кампаний в Яндекс, Google, VK, OK и посевов в ТГ, отчетность и аналитика - Контроль процесса реализации SEO продвижения сайтов, отчетность и аналитика - Контроль ведения магазинов клиентов на маркетплейсах WIldberries, Ozon, Яндекс.Маркет, МегаМаркет, отчетность и аналитика (+Авито) - Контроль реализации запусков образовательных проектов, отчетность и аналитика - Контроль реализации дизайн-задач (презентации, логотипы, каталоги, буклеты, фирменный стиль, баннеры) - Аналитика, отчетность по ключевым показателям и KPI в проектах - Создание рекламных сценариев и текстов для роликов, режиссура сьемки - Продающий и тематический копирайтинг - Подбор, внедрение и контроль исполнителей (маркетологи, аналитики, разработчики, верстальщики, таргетологи, директологи, веб- и граф-дизайнеры, тех. специалисты, видео-монтажеры, копирайтеры и др.) - Управление проектной командой Предоставляемые услуги: - Маркетинговый консалтинг - Создание и реализация маркетинговой стратегии - Внедрение AI инструментов - Маркировка рекламы - Медиа-планирование, Unit-экономика -Веб-аналитика - Разработка сайтов - Контекстная реклама - SEO оптимизация - Таргетированная реклама - Продвижение на маркетплейсах и Авито - Чат-боты, e-mail маркетинг, сбор базы Направления в опыте: - IT продукты - Образование - Медицинские центры - Производство светотехнического оборудования - Производство водозаборной арматуры - Продажа сантехнического оборудования - Некоммерческие организации - Отдых и туризм - Одежда и др.

Задачи: - Формирование отдела - Разработка и запуск образовательных продуктов для бизнеса (B2B) и педагогов (B2G) - Создание офлайн и онлайн стратегии продвижения - Увеличение продаж Результаты: - Сформирован отдел из 5 человек - Разработан новый продукт "Цифровая трансформация бизнеса" и запущен MVP, - Разработан и призведен новый продукт "Применение цифровых технологий для поддержания здоровья" - Разработана стратегия продвижения через offline и online каналы - Доработана и внедрена CRM-система - Увеличены продажи на 25%

Задача: создать и обеспечить деятельность НКО с нуля. Результат: - Разработаны и проведены более 20 мероприятий. - Запущено 3 долгосрочных проекта с детскими домами, библиотеками и приемными родителями. - Привлечено от благотворителей около 400 000 р.

Задача: - расширить продуктовую линейку новыми направлениями, - увеличить продажи. - автоматизировать деятельность Результат: - Увеличена выручка в 2,5 раза. - Запущено направление "Телемедицина" с нуля. - Масштабировано направление "Педиатрия" - Нанято и обучено 15 новых сотрудников. - Доработана МИС (медицинская информационная система) и сервис защищенной передачи медицинских данных

Задачи: - Увеличить продажи платных медицинских услуг, - Внедрить новые IT-решения, - Повысить уровень удовлетворенности оказываемыми услугами, - Повысить представленность учреждения в СМИ и интернет-пространстве. - Руководство 5 подразделениями (более 70 человек). Результат: - Проведена реструктуризация поликлинического отделения, запущена работа колл-центра с нуля, убраны очереди, повышена доступность мед.услуг. - Переход на современную информационную систему с числом участников около 2500 чел. - Увеличен объем платных услуг на 30% за счет B2C сегмента. - Запущено PR-направление с нуля. - Увеличен индекс удовлетворенности оказываемыми услугами на 15%.

Задачи: -Увеличить выручку по B2C сегменту, - Запустить новые направления, - Организовать работу регистратуры и колл-центра, - Создать и внедрить МИС (медицинскую информационную систему). Результат: - Увеличена выручка в 8 раз за два года. - Разработана с нуля МИС (медицинской информационной системы) командой из 2-х человек и обучены сотрудники работе в ней. - Запущено 5 новых направлений. - Нанято 45 новых сотрудников (врачей, медсестер, регистраторов, специалистов колл-центра). - Запущена работа колл-центра. - Создана карта стратегического развития организации. - Разработана система оплаты труда на основе сбалансированных показателей для врачей, медсестер, регистраторов и специалистов колл-центра. - Проведена оптимизация расписания и повышен % эффективной загрузки площадей. - Разработано более 20 регламентов.

Задачи: - Увеличить продажи, - Вытеснить бренды конкурентов из лечебных учреждений города, - Поставить ассортимент в аптеки, - Повысить назначаемость препаратов и узнаваемость бренда Результат: - Организован склад продукции в городе через дилера - Увеличено присутствие продукции в аптеках на 600% и увеличены продажи в 3,5 раза - Продукт заведен в 5 больниц города на уровне ежегодных закупок - Организовано 7 конференций регионального уровня - Проведено более 300 обучений провизоров

Международный факультет управления, Антикризисное управление, экономист-менеджер

Медико-биологический, Медицинская кибернетика, врач-кибернетик

Всеволод Славинский

Роман Шарафутдинов, Дамир Халилов, Вероника Климова, НейроProfit,

eLama

Стартап-студия «Открытые инновации», Трекер стартап=проектов

Стартап-студия «Открытые инновации»

НИ ТПУ

НИ ТПУ

ООО "СОФИТ"

Convert Monster

НИ ТПУ

Convert Monster

НИ ТПУ

АНО ДПО ИПК "Арсенал"

Академия стратегического коучинга Ирины Михалициной

Эриксоновский университет коучинга, Коуч, Бизнес-коуч, Хэлс-коуч

БизКон, Бизнес-консультант

АНО ММКС

АНО ММКС

Консультационный Центр «Меркурий»

Консультационный Центр «Меркурий»

НИ Томский государственный университет, Антикризисное управление