Разработка стратегии продвижения, создание имиджа, создание бренда, составление планов мероприятий, оценка эффективности проведенных мероприятий

- продажа брокерских услуг (выбор инвестиционных продуктов, страхование рисков, определение суммы инвестиций) - консультирование клиентов (изменение инвестиционного портфеля, обучение, работа с претензиями) - организация работы филиала (найм и увольнение сотрудников, обучение персонала навыкам телефонных и прямых продаж, ведение учета и документооборота, бюджетирование) - организация рекламных кампаний (печатные издания, радио. ТВ, интернет, BTL) - создание сайта филиала для продвижения (продаж) услуг в сети интернет

Обязанности: - start-up компании после смены собственников, разработка новой стратегии развития, позиционирование на рынке - Обеспечение выхода компании на плановые показатели прибыли и других KPI (более 40 показателей). - подбор новой команды, ротация старых кадров, создание новой организационной структуры компании - изменение корпоративной культуры, взаимодействие с клиентами, сотрудников и подразделений - создание новой технологии продаж и стандартов обслуживания, в т.ч. внедрение новых программных продуктов - создание дополнительных VIP - услуг и системы постпродажного обслуживания - текущая организационная и финансовая деятельность. Достижения: За два года работы количество клиентов компании выросло в 12 раз Оборот компании увеличился в 5.5 раз Среднемесячная прибыль выросла на 260% Были успешно внедрены уникальные для рынка услуги: доверительное управление, обслуживание юр.лиц и другие

Обязанности: - текущая организационная деятельность (взаимодействие с банками, госорганами и подрядчиками, бюджетирование, логистика, документооборот с головным офисом и т.д.) - продвижение своими силами продуктов компании средствами маркетинга: создание рекламных компаний, материалов (статьи, макеты, радио- и видеоролики), участие в эфирах на радио и телевидении, выставках и презентациях, проведение пиар-акций. Филиал был единственным в компании, в котором своими силами успешно издавали газету и журнал. Была своя постоянная радиопередача. - Обеспечение положительной динамики объема продаж, выполнение плана - проводил бизнес-презентации, занимался личными продажами VIP-клиентам - самостоятельно разработал и внедрил новый продукт, изменил систему продаж - принимал участие в рабочих группах в головном офисе (интернет-реклама, повышение эффективности бизнес-презентаций, развитие партнерских программ). - Проводил обучение и стажировку новых директоров филиалов, выезжал на места с целью налаживания системы продаж в отстающих филиалах. Достижения: По итогам 2006 года (второй год работы) филиал был признан лучшим в компании по динамике роста прибыли. Прибыль филиала увеличилась в более чем 10 раз за два года. Клиентская база выросла в 7 раз

Должность: Управляющий бизнес-центром (совмещение). Обязанности: - Обеспечение сдачи всех арендуемых помещений по наиболее выгодной ставке - Управление обслуживающим персоналом и охраной - Поиск арендодателей или покупателей помещений - Начисление и взимание арендной платы, осуществление документооборота - Организация ремонтных работ помещений и окружающей территории - Взаимодействие с различными госорганами - Содействие или получение необходимых лицензий, разрешений и допусков Достижения: В течении трех месяцев все помещения были сданы Арендная плата взималась в полном объеме и в срок Отсутствие конфликтов и аварийных ситуаций Должность: Начальник отдела аренды и продажи коммерческой недвижимости. При необходимости – и.о. директора агентства недвижимости. Обязанности: - Создание нового отдела, нового вида услуг для компании - Поиск, отбор и найм сотрудников - Обучение сотрудников техникам продаж - Организация колл-центра - Самостоятельное проведение рекламных мероприятий по продвижению услуг отдела - Планирование и бюджетирование, контроль за исполнением подразделениями - Обеспечение достижения плановых показателей прибыли, динамики роста количества сделок и др.показателей - Юридическое сопровождение (контроль) за исполнением сделок - Организация расчетов и надлежащего документооборота с клиентами и сотрудниками - Организация взаимодействия с другими подразделениями - Расширение бизнеса – открытие и налаживание работы новых офисов - Взаимодействие с различными госорганами, подрядчиками и субподрядчиками. - Получение необходимых лицензий и контроль за соблюдением лицензионных требований - Разрешение конфликтных ситуаций в досудебном порядке, по соглашению сторон (чаще между клиентами) - Активное участие на различных собраниях ассоциаций - Участие в общественных мероприятиях Достижения: На момент моего прихода агентство недвижимости занимало одну небольшую комнату. Благодаря моей работе было открыто 4 полноценных современных офиса. Количество сотрудников выросло в 30 раз. Количество сделок выросло в более чем в 100 раз. Регулярно перевыполнялись плановые показатели по прибыли. Благодаря тому, что мы первыми внедрили новые методы продаж и продвижения услуг, рыночная доля компании выросла до 50%.

в основном занимался выставками. Разработал и успешно реализовал розыгрыш лотереи рекламных услуг. Что позволило создать базу новых клиентов для рекламных агентств.

Международный Факультет управления, Диплом

Томский Государственный Университет, Сертификат