Общая координация работы отделов по разработке програмного обеспечения, работа по участию компании в конкурсах связанных с получением грантовой поддержки от государства, анализ публикуемых тендеров по заказной разработке ПО, разрешение проблемных ситуаций с заказчиками, формирование и развитие партнерской сети по "аутстафф" направлению ,налаживание и выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами компании, подбор и анализ предлагаемых партнерских ресурсов.

Запуск работы подразделения с "0",подбор помещения, согласование условий с арендатором, подбор и обучение персонала, Планирование, обеспечение жизнедеятельности представительства, руководство отделом (4 сотрудника), постановка задач, анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж, контроль выполнения планов, обучение и введение в работу нового персонала (анализ резюме, собеседование принятие решения), встречи с ключевыми заказчиками (разработаны и вовлечены работу самые крупные предприятия региона, как коммерческого так и гос.сектора), личное участие в выполнения сложных проектов ( выстраивание коммуникаций при решении сложных вопросов как с заказчиком так и внутри компании), выведение нового подразделения на показатели плановой прибыли, расширение клиентской базы, повышены PL показателей представительства (общая доходность представительства , прибыль минус затраты, увеличена в 3 раза), стабилизирован менеджерский состав (прекращена «текучка» кадров).

Углублённая разработка ключевого партнера федерального уровня, увеличен объем продаж в 3 раза, реализован ряд крупных проектов (до 1,2 млн.$),подготовка и реализация сложных инфраструктурных проектов в крупных региональных гос.органах, предприятий Росатома и ОПК, проведение и выступление на конференциях, участие в выставках, построение работы с партнером федерального уровня внутри компании, проведение обучающих семинаров для различных подразделений партнера, презентации отечественного IT оборудования для региональных органов власти

Планирование, обеспечение жизнедеятельности представительства, руководство отделом (4 сотрудника), постановка задач, контроль выполнения планов, обучение и введение в работу нового персонала (анализ резюме, собеседование принятие решения), встречи с ключевыми заказчиками (разработаны и вовлечены работу самые крупные предприятия региона, как коммерческого так и гос.сектора), личное участие в выполнения сложных проектов ( выстраивание коммуникаций при решении сложных вопросов как с заказчиком так и внутри компании), ежегодное выполнение и перевыполнение поставленных планов (ежегодно плюс 30% к факту предыдущего года), расширение клиентской базы, повышены PL показателей представительства (общая доходность представительства , прибыль минус затраты, увеличена в 3 раза), стабилизирован менеджерский состав (прекращена «текучка» кадров, исключения декретный отпуск или повышения сотрудников в другие отделы).

Подбор, обучение, введение в работу и дальнейшее Подбор, обучение, введение в работу и дальнейшее руководство группой менеджеров из 7-10 человек, постановка задач, контроль их выполнения, в течении установленного времени сформирована группа успешных менеджеров, стабильное выполнение как личных планов так и планов группы

Разработка с "нуля" по привлечению клиентов b2b Москвы и Московской обол., Ежедневно выявлял потребности клиентов путем ведения переговоров по телефону с первыми лицами малого и среднего бизнеса. Совершал более 70 холодных звонков в день , формирование клиентской базы с ежемесячными отгрузками более 20 клиентам, планомерный рост показателей (объём продаж, привлечение новых клиентов) , со стабильным выполнением поставленных планов, по итогам работы , на конкурсной основе был переведен на должность старшего менеджера группы

Руководство отделом продаж 8-10 человек менеджерского состава, постановка планов, контроль исполнения поставленных задач, контроль финансовой дисциплины менеджеров, курирование работы склада и отдела логистики, участие в формировании товарного портфеля компании, повышена общая доходность, выявлены и устранены факты нарушения финансовой дисциплины.

разработка с "нуля" клиентов г.Северск, привлечение к работе с компанией, продвижение эксклюзивных "брендов", выполнение планов продаж, расширение ассортимента, сбор денег, контроль дебиторской задолженности, выполнение и перевыполнение поставленных планов, сокращение просроченной дебиторской задолженности

экспедирование и передача товаров в магазины

осуществление надзора за работой ПТОиК

командование отдельным подразделением из 20 человек , на удаленной точке.

Механический, ПТМиК