Организация с "0" открытия дискаунт центров. Работа с недвижимостью, с собственниками объектов.

логистика

1. С нуля основал и развил филиал компании в регионе (со штатом более 30 сотрудников). 2. За время руководства филиалом объем доставок в месяц вырос в 20 раз (до 10 000 доставок в месяц). 3. Самостоятельно привлек порядка 500 постоянных клиентов (лучшие из которых делали по 30 отправлений в день). 4. Выручка с клиентов, привлеченных только моим филиалом, выросла до 1,5 млн рублей в месяц. 5. Анализ и оценка эффективности работы филиала. Ежегодно увеличивали и выполняли план по выручке и объему доставок в среднем на 20% в год. 6. Комплексный анализ и оптимизация затрат предприятия (как пример, для уменьшения расходов на ГСМ внедрили систему равномерного распределения нагрузку на курьеров). 7. Анализ и повышение эффективности работы подчиненных сотрудников: определение плана продаж/доставок и контроль исполнения. 8. Анализ затрат, составление бюджета на функционирование филиала и контроль его исполнения. 9. Вел деловые переговоры с главами компаний для достижения общей заинтересованности. 10. Форсировал решение проблемных ситуаций (задержка доставки и др). 11. Управление организационной структурой филиала; сформировал и развивал команду. 12. Разработал и внедрил систему материальной и нематериальной мотивации для членов команды. 13. Построил команду, в которой была крайне низкая текучесть.

Продвижение продукции компании

Общее руководство и контроль за деятельностью сотрудников

Руководство службы безопасности

Юридический, Юриспруденция

Радио-конструкторский , Конструирование и технологии радиоэлектронных средств