Управление 55 магазинами компании с численностью сотрудников до 220 человек. 1. Увеличение рентабельности магазинов, в т. ч. анализ точек безубыточности, планирование и организация действий по повышению рентабельности, принятие важных стратегических решений по магазину и контроль их выполнения. 2. Анализ деятельности магазинов, в т. ч. анализ динамики и структуры товарооборота и прибыли, анализ среднего чека и структуры чеков, анализ эффективности мероприятий по мерчендайзингу, анализ эффективности использования торговых площадей. Планирование. Делегирование. Контроль. Привлечение к ответственности специалистов, участвующих в процессе. 3. Стратегическое планирование. Долгосрочное планирование эффективной работы магазинов и увеличения конкурентоспособности компании на рынке. Анализ сильных и слабых сторон компании, а также ее потенциальных возможностей. Организация эффективной работы всех сотрудников отдела продаж и руководства магазинов для реализации выбранной стратегии развития компании. 4. Выполнение планов продаж. Организация эффективных действий по достижению поставленных целей, в т. ч. организация внутренней мотивации персонала и руководства магазинов с целью увеличения эффективности продаж. Организация среднесрочного (не реже 1 раза в неделю) и краткосрочного (каждый день) контроля. Вовлечение персонала магазина на результат. 5. Обучение директоров. Создание и развитие Кадрового резерва. Адаптация и обучение нового директора с целью повышения качества руководящего состава магазинов. Разработка эффективных методов обучения и его организация для всех сотрудников магазинов с целью увеличения эффективности работы каждого сотрудника и выполнения целей компании. Контроль над качеством обучения. Вовлечение персонала в кадровый резерв отдела продаж. 6. Экспансия. Организация поступления информации на постоянной основе по возможным точкам открытия. Организация качественного всестороннего анализа точки. Организация качественного открытия и курирования нового магазина.

Управление 35 магазинами компании с численностью сотрудников до 150 человек.

Управление 17 магазинами компании с численностью сотрудников до 100 человек.

Обязанности директора магазина.

Исполняющий обязанностями директора магазина

Обязанности супервайзера магазина

Обязанности старшего менеджера салона связи

Обязанности продавца-консультанта

Экономический, Менеджмент организации