• Развитие и управление портфелем проектов: распределение ресурсов и финансирования, контроль сроков, бюджетов и рисков портфеля IT проектов. • Руководство работой команд в рамках адаптированных гибких методологий с целью реализации выбранных приоритетов и максимизации проектных метрик. • Подбор, адаптация и руководство командой разработки. Обучение, развитие и мотивация сотрудников. • Управление отношениями со стейкхолдерами и подрядчиками для эффективного решения поставленных задач. • Работа над углублением процессов управления проектами и улучшением бизнес-процессов, обеспечение связи ИТ-блока с общей бизнес-стратегией компании. Ключевые результаты и эффективность: ✔ Обеспечил успешную реализацию 10+ проектов, среди которых: • разработка системы контроля основных показателей для плавки стали с накоплением отклонений, которая позволила повысить качество работы операторов и сократить количество брака. Методология Agile Scram. Команда 7 человек. React, Python, MS SQL, DevOps, Miro, Figma, Drawio. Документация word и wiki. • разработка системы контроля по отклонениям в базовых процессах прокатного производства и подсказчиком выбора оптимального кроя заготовок, благодаря которой на 10% снижено количество отходов и брака. Методология Agile Scram. Команда 6 человек. NET, MS SQL. • разработка дашборда для контроля исполнения сменного плана выпуска готовой продукции с прогнозом на прокатном производстве, внедрение которого позволило повысить точность соблюдения плана и сократить сроки обработки клиентских заявок. Методология Agile Scram. Команда 7 человек. React, Python, MS SQL, DevOps, Miro, Figma, Drawio. Документация word и wiki. • разработка подсистемы заказа автотранспорта по заявкам цехов, которая включает в себя взаимодействие с биржей транспортных услуг, системой SAP, складской системой для отслеживания готовности продукции, системой распознавания и контроля документов водителя. Благодаря внедренному решению количество ошибок и соответственно отказов в обслуживании снизилось на 20%, сокращен объем ручного труда. Методология Agile Scram. Команда 10 человек. ABAP, Python, MS SQL, DevOps, Miro, Figma, Drawio. Документация word и wiki. • разработка и внедрение системы продвижения и простоев подвижного жд транспорта на предприятии, что позволило повысить выполнение нормативов и минимизировать штрафы. Методология Agile Scram. Команда 10+ человек. React, Java, ORACLE, DevOps, Miro, Figma, Drawio. Документация word и wiki. ✔ Реализовал инициативу по внедрению технологий ИИ для моделирования, цифровых двойников, анализа документов, подготовки экспертных систем, что позволило сократить ручной труд и высвободить человеческие ресурсы для решения более сложных и значимых бизнес-задач.

Ключевые результаты и эффективность ✔ Сформировал команду разработки и внедрил единые процессы и стандарты ведения проектов для повышения эффективности системы управления проектами внутри компании, в том числе: • разработаны и введены в использование такие инструменты, как устав проекта, реестр проблем и реестр рисков, положение о проектном комитете, положение о проектном офисе, регламент проектного управления; • внедрена система ведения планов проектов, включая организацию контроля за своевременностью и точностью заполнения планов; • проведено корпоративное обучение для сотрудников по направлениям деятельности предприятия ; • поставлен процесс технической поддержки (1-3 линий), обучения и аттестации внутренних пользователей; • организован процесс онбординга новых сотрудников. ✔ Увеличил capacity команды более, чем в 2 раза за счет реализации вышеперечисленных инициатив. ✔ Ускорил поставку бизнес-ценности вдвое через сокращение Lead Time команды, выстроил систему метрик. ✔ Обеспечил успешную реализацию 10+ проектов, среди которых: • Постановка сквозного процесса проектирования и подготовки КТД(на базе Аппиус PLM); • Оптимизация и автоматизация процессов производственного планирования и оперативного управления производством - планирование полугодовое, месячное, пооперационный учет выпускаемых изделий, партионный учет используемых и производимых компонент и полуфабрикатов, анализ обеспеченности и т.д; • Оптимизация и автоматизация процессов снабжения и логистики; • Разработка и внедрение бюджетирования; • Разработка и внедрение инструментов отображения показателей деятельности компании для ТОП менеджеров; • Мобильное приложение для ТОП руководителей; • Внедрение электронного документооборота на базе 1С. Разработаны и внедрены инструменты проектного управления на базе 1С:УПП.

Управление проектами в парадигме Agile. Реализованы проекты: Разработка системы автоматизации гольф клуба. Работа на западную компанию. Участвовал как ведущий разработчик, руководитель проекта. Проводил переговоры с заказчиком, согласование ТЗ. Разработка на базе C++ Builder, java, мобильные платформы iOS и Android Разработка системы автоматизации УК ЖКХ. Руководство проектом. Разаботка на базе Java+Flash 5.0 Разработка систем автоматизации бонусных программ для торговли. Руководство проектом. Разработка на базе С++. Разработка интеграционных решений для Вузов. Переговоры с заказчиком, подготовка ТЗ, плана работ, сметы. Управление проектом. Сдача результатов заказчику. Разработка на базе Java+Flash Организация процессов проектного управления, контроль исполнения проектов, участие в разработке стратегии компании, разработка годовых и квартальных планов. Контроль исполнения.

Томский политехнический университет

факультет Информатики, Математик системный программист. Диплом

ЕВРАЗ, Проектное управление

ЕВРАЗ, DevOps

BCG

Enbisys, Базовые основы machine learning

ЦНТИ Прогресс, Удостоверение о повышение квалификации

ЦНТИ Прогресс, Удостоверение о повышение квалификации

БШУ, Ведение переговоров